我鑫业供水材料有限公司成立于1992年，从建立到如今公司历经20年风风雨雨，从一家小作坊发展成为集研制、开发、生产、销售服务为一体的现代化企业。公司的各种主要产品如橡胶接头|伸缩接头|传力接头|伸缩器|橡胶软接头等远销海内外。公司在狠抓产品质量的同时，多年一直坚持企业员工培训，努力提高员工生产水平，这是企业不断发展所需的。然而，企业培训也有一定的风险，现在很多小企业以注意到培训的重要性，盲目跟风，但效果和投入的资金远没有达到合适的比列。这里我公司企业管理部分为大家简要的分析一下培训的风险，希望对有需要的人有所帮助。
培训所面临的*的风险莫过于外派员工的培训。外派培训员工的学习效果未达到企业的预期，或不能满足企业要求，企业不但蒙受经济损失，而且容易挫伤员工工作的积很 性； 　　外派培训员工在培训后没有完成约定的服务期就主动离职，企业势必会蒙受经济损失，甚至是巨大的经济损失。培训后员工的离职将成为企业*的培训风险。
那么如何防范培训风险呢，应注意一下几点：
一、合法建立规章制度。 　　公司需建立健全相关培训管理的规章制度，做到内容合法、程序合法。 　　二、合理设计培训协议。 　　培训协议约定企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》中明确规定了用人单位为劳动者提供了专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立培训协议，约定服务期。如何合法、合理的设计培训协议，将是企业有效规避培训风险*直接*有效的方法。 　　三、依法与员工订立劳动合同。 　　企业如没有依法与劳动者订立劳动合同，既要承担违法责任，又不能主张劳动者有关培训的违约责任。依法订立劳动合同可避免部分人员利用法规政策的空子，寻找企业的漏洞。 　　四、养成良好的培训管理习惯，包括： 　　1、不要在试用期内对员工进行培训。虽然试用期也属于劳动合同期，但限试用期是一个特殊阶段，企业对试用期员工进行培训后，如员工离职，可能会引起不必要的麻烦； 　　2、不要一次性投入过多的培训费用。一次性投入过多的培训费用，若员工离职，即使企业能*违约金，但由于数额巨大，员工没有偿还能力，可能导致员工不辞而别，企业同样也会蒙受经济损失； 　　3、培训结束后，培训费用需员工本人再次签字确认。这样表示员工对培训费用没有任何争议，即使日后引起劳动争议，企业也能掌握充足的证据。 　　五、对于培训后企业如何用人,要作出明确的规定或建立员工的上升通道,使员工能够按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核监督跟踪机制,发展企业生产或经营骨干队伍,使培训成为企业发展的动力源。
良好的企业体制，深厚的企业底蕴，和谐的企业与员工的关系，对降低培新风险有着巨大的作用。