每一个成功的企业都有自己的成功路线，但是他们的成功始终都离不开企业经营模式的原理，正是万变不离其中。我们厂的成功也是依托于准确的企业经营模式定位，让我们的产品比如橡胶接头，传力接头等经过20多年的努力已成为国内知名品牌。我们在持续发展的同时也要回顾一下过去，今天再次谈一谈企业经营模式定位的重要性与概论，这一成功的定位将让企业收益很久很久。本文的概论已橡胶接头的产品成功运营的实例为切入点详细分析了橡胶接头企业经营模式概论。
当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。
制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。 　　管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要 　　同时，开展人性化管理，充分调动人的积很 性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积很 的影响。
多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。 　　企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。 　　即关键部门对个人能力的依赖性较强，是应力相对集中的节点，有一定的脆弱性。 权利相对集中，容易造成重大的管理和决策失误。 　　合理有效的监督方法和机制，重大决策的科学审定等是所有现代规模化企业的重要课题。近期爆发的全球性的金融海啸更加证明了这一点。
企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂” 　　要让员工对企业产生足够的信任，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业，这才是企业管理的*境界。 　　
*我们谈一点*重要的，企业形象和影响是企业对外的“名片”。